想做高效益团队,就一定要做到这些

2020-11-24 | 优擎淘客系统

成功的初期也许是一个人的单打独斗,但要想延续甚至发扬胜利的果实,我们一定需要拥有自己的团队。找几个志同道合的人一起搞事业,事业风生水起,成员各自收获各自的“美丽”,如此下去,你的队伍越拉越大,收获的也会越来越多。

 

可是这个过程并不一定是一帆风顺的,比如很多人都觉得,随着团队里的人数增多,管理也变成了一件困难的事。

 

这时候团队的发展就遇到了一个瓶颈,甚至说顺其自然不管的话,这个团队很可能面临解体。所以我们要怎么做才能尽可能的避免团队在发展中会遇到的各种各样的问题呢?

 

1、增加团队信任

 

老生常谈,信任是一切合作的基础,一个团队,需要一个领导者做主心骨,其他的就是成员们的彼此配合,我们是一个团队,不代表谁是谁的附属,我们是在合作,所以我们需要信任彼此。你是否信任这个团队其实很容易判断,那就是你是否可以在这个团队中“做自己”!

 

作为领导者,如何让成员“做自己”这是我们需要思考的。我认为营造一个“安全”的氛围是很重要的,大家可以畅所欲言,可以质疑和思考,因为大家彼此都很了解,不怕被误会,这样的团队是让人放松的。

 

所以就要先增进彼此的了解,做团长的就要经常组织一些互动游戏、团建活动,鼓励大家积极参与,记录下成员们的基础信息,比如兴趣爱好、家庭状况、敏感话题、人生经历等,尤其是生日,我们需要记录,以便及时送上祝福,让对方感受到团队对个人的重视,感受到温暖。

 

如果团成员们有做的不好的地方,只要出发点没有偏差都应该遵照“少苛责,多鼓励”的方式去处理,没有什么人是绝对完美的,所以做事的时候疏忽和纰漏也是有概率会存在的,如果我们揪着一件事不放,很可能让对方在后续的发展中畏首畏尾,有了“少做少错,不做不错”的错误观念。

 

​2、学会有效沟通

 

“求同存异”这个词汇最早出现于《礼记·乐记》,后来又被周总理用于亚非万隆会议,可见,不管是国家和国家之间,还是人与人之间,对待差异最好的处理方式,不是硬性同化,而是给予尊重!在尊重的基础上求出的结果即使不够完美,也会让人更易接受。

 

所以不要为了避免矛盾冲突而三缄其口,这也是第一点里,我们说要建立一个“安全”氛围的原因,不发言、不参与,就没有存在感,自己觉得没劲,别人也很难明白你的感受。

 

我们要鼓励团队中出现带有建设性意义的“争论”、“论辩”,理智的去思考,在质疑和被质疑间更深层次的了解到事情的本质。

 

马云爸爸在阿里巴巴就一直鼓励说:“如果我对你有意见,我就应该来找你当面讲清楚,否则,我就该退出”。这样的观点在成功的企业家身上被支持,我们又畏惧什么呢?

 

不怕得罪,何谓得罪;不怕丢脸,何为丢脸。提出一个错误的观点不可耻,质疑他人的想法不卑劣,因为我们都很纯粹,都只是为了一个目标而努力,那就是团队的壮大,事业的成功!

 

​3、引导交流思考

 

第三点与第二点应该算是相辅相成的,但是这里我们主要讲一讲团队活动的参与问题。上文我们说到,团队的领导者仅仅作为一个导向和主心骨而存在,其余部分还是需要成员们的彼此支持,所以假如团长是一场场活动的策划者的话,那么每一位队员都应该是最热衷的执行者、参与者,甚至是优化者。

 

所以我希望每一次活动,从策划、筹备开始,直到落地执行,每一步都能得到队员们的真诚支持,参与到从0到1的建设中去。“参与”是不“掉队”的体现,“参与感”是主人翁拥有的感受,所以当成员们都了解的多了,自然会对团队有更深的信任,对创收有更深的理解。

 

4、勇于承担责任

 

“人非圣贤孰能无过”,我们说了,要创造一个“少苛责,多鼓励”的团队氛围,这是我们做团长的责任,但是对于团成员来说,“勇于承担”则是更加难能可贵的,想要发展成为“靠谱”、“负责”、“真诚”的团队,我们就一定需要这样的队友。

 

在平时,我们要鼓励大家“负责”、“担责”,共同完成一件事的时候,每个人都是重要的一部分,所以需要大家明确自己的位置和职责,先紧抓自己那部分,再监督别人那部分,最后再审视整体效果,做出归纳和总结。

 

领导者需要对“尽心尽责”的成员进行嘉奖,不管是口头上的还是物质上的都好,重要的是让大家都知道,你的付出,我们一定是看得到的!

 

5、重视团队利益

 

往大了说,有国才有家,往小了说,有团队的成功才会有个人的升华!作为我们事业发展的大本营,团队永远都该是大家回归本心的地方,所以大家不应该只是关心自己的利益,也要为团队做出贡献,不然,如果大家都是单打独斗的话,团队的意义何在?

 

何为团队?共同发展,报团取暖,因为相信团结就是力量,所以决心一齐发力,共创未来。如果每个人都在打自己的小算盘,看到团队中出现了问题也视若无睹,迟早这个团队就垮掉,到时候大家又会成为形单影只的独行侠,或者又要重新去组成团队了。费时费力不说,好不容易拥有的默契也需要重新培养,对于大伙儿来说,团队的解体和衰败,无疑是很大的损失。

 

所以,既然决定了要一起走“花路”,就要站到合适的位置上,做好分内应做的事,尽到应尽的职责。只有人人为团队,团队才能发光发热,照在每一个人的身上!!​​​​

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